Cómo pedir críticas (y saber recibirlas) - PowerSkills con Luis Ramos
Libros para Emprendedores
08/26/26
•26m
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Comentarios
Terminas una presentación y preguntas: ¿algún comentario? Silencio, o un «muy bien, como siempre». Tres semanas después ese cliente no renueva y te dice que es «un tema interno». Esa es la trampa: cuanto mejor te va, menos verdad te llega.
En este episodio Luis Ramos te explica cómo recuperar el flujo de críticas que el éxito te está cortando sin que lo notes:
✅ Por qué el silencio se siente exactamente igual que la aprobación (y no lo es)
✅ La pregunta de cabecera que sustituye a «¿algún comentario?» y sí funciona
✅ Cómo aguantar los seis segundos de silencio que hacen que te digan la verdad
✅ Qué hacer con la crítica en el momento en que te la dan, para que te sigan llegando más
#Feedback #Liderazgo #Comunicación #PowerSkills
🔗 ¿Quieres esto desarrollado, con los ejemplos y los pasos para aplicarlo? Lo tienes aquí: https://librosparaemprendedores.net/como-pedir-y-recibir-criticas/
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¿Alguna vez has tenido en tu equipo a alguien que hace mal su trabajo y has preferido no decírselo? ¿Has salido de una reunión mordiéndote la lengua, pensando que esto no iba a salir bien, y aun así dijiste "venga, vamos a intentarlo"? Esto no va solo de jefes con despacho: toca también a clientes, colaboradores y socios.
En este episodio resumimos Franqueza Radical (Radical Candor, 2017), de Kim Scott, directiva que lideró equipos en Google y dio clases de gestión en Apple. Su tesis: ser buen jefe no depende del carisma ni del poder. Depende de que te importe de verdad cada persona de tu equipo y de que confrontes los problemas de frente, las dos cosas a la vez.
El error de gestión más caro casi nunca lo comete el jefe que grita, sino el que se calla para no hacer daño a alguien que le cae bien. En el libro lo llaman empatía ruinosa, y Kim Scott lo vivió en su propia empresa con un empleado, Bob, encantador pero con un trabajo pésimo, al que calló durante diez meses hasta que el resto del equipo la ultimató. El resultado fue un despido sin ninguna oportunidad de mejorar y una empresa que terminó cerrando. Cuando tú callas un problema, no estás siendo amable con quien falla: estás siendo injusto con todos los que sí cumplen.
En este episodio vas a llevarte:
✅ Por qué la empatía ruinosa (callarte para no herir) hace más daño que la crítica más dura
✅ El mapa de los cuatro cuadrantes para saber si estás siendo franco, ruinoso, agresivo o manipulador
✅ La anatomía de la conversación de Sheryl Sandberg a Kim Scott en Google: elogio específico, claridad progresiva y crítica al comportamiento, nunca a la persona
✅ Por qué en tu equipo conviven "rocas" y "superestrellas", y por qué ascender a una roca puede ser un castigo
✅ La rueda de siete pasos para que los resultados salgan sin que tengas que dar una sola orden
Este episodio abre un nuevo bloque de cuatro semanas dedicado a liderazgo y gestión de personas, después del bloque anterior centrado en sistemas de negocio. La semana que viene seguimos con la otra cara de la moneda: aprender a escuchar de verdad.
📄 Notas completas y enlaces: https://librosparaemprendedores.net/franqueza-radical/
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¿Sabes de verdad qué sueña la persona más valiosa de tu equipo? Si tu respuesta es "más o menos", alguien ahí fuera está a punto de averiguarlo antes que tú, y se llama su próxima oferta.
En este episodio Luis Ramos te explica cómo poner en marcha la conversación de carrera, el método de 45 minutos que usaba un directivo de Google para que su mejor gente nunca se fuera:
✅ Por qué la gente buena no se va por dinero, sino por jefes que no saben qué quiere
✅ La historia de Sara y la granja de espirulina, y qué hizo su jefe con ese dato
✅ El guión exacto de la primera conversación (historia de vida) para conocer los motivadores reales de alguien
#Liderazgo #RetencionDeTalento #PasaALaAccion
🔗 ¿Quieres esto desarrollado, con los ejemplos y los pasos para aplicarlo? Lo tienes aquí: https://librosparaemprendedores.net/conversacion-de-carrera/
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